8月11日，公司組織召開(kāi)2021年二季度組織績(jī)效考核總結(jié)會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析上半年重點(diǎn)工作完成情況與組織績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)推進(jìn)下半年重點(diǎn)工作及組織績(jī)效考核提出新要求。公司總經(jīng)理鄭開(kāi)學(xué)出席會(huì)議并講話(huà)。

鄭開(kāi)學(xué)從差異化考核指標(biāo)設(shè)置、部門(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)等方面，客觀(guān)評(píng)價(jià)了公司二季度組織績(jī)效考核結(jié)果，提出了公司考核工作的新要求，并對(duì)近期工作進(jìn)行了部署。他指出，一是要客觀(guān)看待組織績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)揮考核指揮棒作用。公司的組織績(jī)效考核體系要聚焦公司改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，考核指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)合理，要加快完善構(gòu)建起直觀(guān)反映公司改革發(fā)展成果的考核體系。各部門(mén)要聚焦公司改革發(fā)展任務(wù)，以組織績(jī)效考核有效支撐公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)建設(shè)和管理提升。二是要不斷解放思想，擁抱改革，融入改革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看。要以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，居安思危。勇于破除改革阻力，堅(jiān)決打破慣性思維，改變固有思維模式，始終聚焦客戶(hù)需求和價(jià)值創(chuàng)造，將擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)到工作謀劃和成果落地上，做推動(dòng)公司變革的實(shí)踐者。三是要明確公司發(fā)展定位，助力公司四大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展。聚焦工程、研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備四大業(yè)務(wù)板塊，打造成為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的整體解決方案提供商。要堅(jiān)持以工程設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移走工程總承包發(fā)展之路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，讓工程板塊發(fā)揮企業(yè)發(fā)展壓艙石作用，努力為研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備三大業(yè)務(wù)板塊奠定堅(jiān)實(shí)的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)。研發(fā)、實(shí)業(yè)、裝備三大業(yè)務(wù)板塊要以只爭(zhēng)朝夕的銳氣，加快成長(zhǎng)壯大，強(qiáng)化協(xié)同，以技術(shù)創(chuàng)新作為公司整體布局的“靈魂”，帶動(dòng)實(shí)業(yè)、裝備板塊發(fā)展；以實(shí)業(yè)、裝備業(yè)務(wù)反哺創(chuàng)新發(fā)展。四是要有激情，推動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制改革落實(shí)落地。全體干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，點(diǎn)燃工作激情，團(tuán)結(jié)凝聚各方智慧和力量，下大力氣解決好員工關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。大力發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)人力資源體系改革，有效激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)造力，助力廣大員工各得其所、各司其職、各展其能。五是要持續(xù)突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好釋放企業(yè)活力。建立并不斷完善以業(yè)績(jī)導(dǎo)向、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰為核心的市場(chǎng)化機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制樹(shù)立激勵(lì)風(fēng)向標(biāo)，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力，打造全新的企業(yè)面貌。重構(gòu)公司考核獎(jiǎng)懲體系，憑工作成果和績(jī)效貢獻(xiàn)說(shuō)話(huà)，突出價(jià)值創(chuàng)造，激發(fā)人力資源活力，用企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)和管理績(jī)效吸引人才、留住人才，讓員工理解頂層設(shè)計(jì)、懷揣希望、看到愿景，讓員工成為企業(yè)變革的參與者、實(shí)踐者、受益者。他強(qiáng)調(diào)，今年是公司混改元年，是公司發(fā)展的重大歷史節(jié)點(diǎn)，公司上下要搶抓發(fā)展機(jī)遇，絕不虛度時(shí)光，扎實(shí)推動(dòng)公司“十四五”開(kāi)好局、起好步，努力成為歷史的創(chuàng)造者。

考核審計(jì)部主任張勝會(huì)對(duì)年度績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和階段性考核權(quán)重分布進(jìn)行了說(shuō)明，重點(diǎn)匯報(bào)了二季度組織績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)考核所反映的問(wèn)題，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、商務(wù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和年度工作任務(wù)等方面提出了工作建議。

部分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由考核審計(jì)部副主任專(zhuān)員劉亦兵主持。