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下一篇總有一種感動，讓人熱淚盈眶。總有一種力量，使人奮力前行。
“中華民族歷史上經歷過很多磨難，但從來沒有被壓垮過，而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長、從磨難中奮起。” 習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話，讓人倍受鼓舞，倍感振奮。
堅定必勝信念，咬緊牙關，我們一定能戰勝疫情，努力完成全年任務目標。這是華陸科技全體干部職工的由衷心聲。
（一）
堅決打贏疫情防控阻擊戰，努力確保圓滿完成全年各項生產經營任務是對公司治理體系和治理能力的一次大挑戰和大考驗。
自新冠肺炎疫情發生以來，華陸科技黨委高度重視，進一步提高“政治站位”，迅速成立了由公司黨委書記、董事長擔任組長，黨委副書記、總經理擔任副組長，領導班子擔任組員的疫情防控領導小組，統籌部署，夯實責任，將統籌做好疫情防控和生產經營作為當前重點工作部署安排，先后召開多次專題會議，印發有關文件，一手抓疫情防控，一手抓經營生產，切實把各項工作抓實、抓細、抓落地。
春節期間，公司疫情防控領導小組組長、黨委書記、董事長王海，疫情防控領導小組副組長、黨委副書記、總經理康建斌每日輪流到崗值班，安排部署公司疫情防控工作，并檢查督導相關落實情況。
在疫情防控的同時，王海第一時間主動拜訪合作業主和客戶，積極做好溝通解釋工作，促進重點經營項目落地。3月3日，公司組織召開復工復產推進會，作為公司推進復工復產工作領導小組組長，康建斌對疫情防控和項目建設等重點工作進行專門安排部署。
各黨支部、各部室嚴格按照有關工作要求，及時傳達疫情發展情況和各級領導機構的部署要求，開展人員身體狀況監測、鼓勵居家辦公，在保障員工身體健康的同時，積極履行工作職責，為有序恢復和推動生產經營工作，發揮了重要作用。
特別是，伴隨3月4日公司第三批復工職工到崗后，辦公大樓已有近900人集中辦公，這對公司疫情防控、日常管理等提出了更高要求。為了有效開展工作，公司在正式復工前對辦公大樓進行封閉式消毒，啟用電子工牌掃碼和額溫檢測，進一步加強進出入管理。提供簡餐外帶和分餐服務，防止因集中用餐，而可能帶來的風險。嚴格限制電梯每班使用人數，在高峰期派專人值守，為大家提供服務并定時開展消毒。鼓勵提倡采用騰訊視頻、微信、電話等線上方式召開會議、接待訪客，盡量減少人員流動和面對面交流，還設立廢舊口罩棄置收集點，統一處理。
截止目前，疫情防控形勢總體平穩，未發現確診或疑似病例，各經營生產項目復工復產有序推進。
（二）
進一步完善和提升公司應急管理處理流程和能力，以堅定的信念，“硬核”的行動，將“疫情就是命令，防控就是責任”落到最實處。
作為疫情防控領導小組辦公室所在地，公司黨委辦公室發揮著重要樞紐作用。第一時間傳達上級單位有關疫情防控的文件及會議精神，與公司各部室積極協調，認真貫徹和落實公司黨委的有關工作部署，扎實做好各項防控工作，確保公司疫情防控形勢始終保持良好局面。
綜合事務部在第一時間制定了公司防控疫情和后勤保障的工作方案，采取針對性措施對公司辦公區域進行全面細致的消菌殺毒。特別是對辦公區域外圍場所、健身場地、休息座椅、電梯廳、電梯轎廂、地下車庫、各垃圾桶等重點區域和門把手、電梯按鍵、樓梯扶手等經常接觸的位置進行消毒，并在公司入口處設立了體溫檢測點，對進出人員進行體溫檢測，同步發放防護口罩。在防疫物資十分緊缺的情況下，發動資源尋找渠道，緊急儲備了口罩2500個，紅外測溫儀6個、84消毒液250斤、酒精800斤，來蘇水1箱，進一步加強疫情防控的有效應對。
項目管理部作為公司的生產運營中心，在疫情發生后迅速啟動應急措施，逐個項目、逐個業主進行細致排查和協調溝通，根據不同情況制定了相應的具體防控措施，并結合實際需要，提前謀劃，制定詳細復工方案，確保疫情防控和恢復生產統籌推進。
為了盡可能降低疫情影響，有效推動各項工作開展，信息檔案中心提早啟動遠程辦公的技術支持工作，充分利用信息化、數字化等技術手段，積極推出多種方式協助公司職工開展遠程辦公，還發揮專業優勢，組織軟件開發人員遠程開發部室疫情上報、查詢，員工返崗信息查詢移動端，現場返場人員審批表和項目復（開）工申報表等應用程序，現已正式上線使用。
在此期間，公司紀委與公司疫情防控辦公室聯合組織成立兩個督察小組，通過現場檢查，視頻查看、電話問詢等方式，對29個基層部門開展督查，著重對疫情防控責任落實、個人防護、居家遠程辦公和重點工作安排部署等情況進行監督檢查，為公司科學情防控和有序復工復產提供有力保障。
（三）
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，讓黨旗始終在疫情防控一線高高飄揚。
公司黨委積極響應黨中央有關號召，組織公司全體黨員為支持新冠肺炎疫情防控工作自愿捐款，以實際行動支持新冠肺炎疫情防控工作，踐行共產黨員的初心使命。僅30個小時，就有497名在職黨員紛紛慷慨解囊，共計捐助善款115320元。除此之外，公司黨員還通過中華慈善總會、陜西省慈善協會、中國紅十字會、支付寶等平臺積極捐款，獻出自己的一份愛心。公司工會也在第一時間掌握職工親屬奮戰在一線防疫崗位的情況信息，協調組織各黨支部和各分會為他們寄送生活物資，排憂解難，送去溫暖和關懷。
每天上午，辦公室主任馬樂都會積極同各個部門協調溝通，掌握最新情況。通過不斷跟蹤，及時更新和完善職工個人健康、行程等信息，分類制定返程建議和措施，有力保障了公司疫情防控領導小組收集、研判疫情有關信息和提前謀劃部署下一步工作的有效開展。
作為綜合事務部負責人的陳英，及時召集本地的部門員工第一時間回到工作崗位，大家放棄休息，積極投入到公司辦公大樓的防疫工作中。利用微信群、微信公眾號等新媒體平臺，發起《關于共同做好新型冠狀病毒感染肺炎防范工作倡議書》，廣泛開展宣傳，普及疫情防控知識，增強大家的防病意識和信心。為了更好保障職工的用餐，在嚴格督促把控食材采購質量的同時，安排工作人員統一送餐到員工作卡位，讓大家放心用餐。
馬樂、陳英還有其他同事們連續二十幾天堅守崗位一線，加班加點，做好物資管理分派、開展消毒消殺等等，經過充分準備，2月20日，陜西省科技工委、高新區管委會分別對華陸科技復工準備情況進行檢查，對公司防疫工作表示充分肯定，正式批準公司復工。
（四）
在大戰中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷，堅決打贏疫情防控阻擊戰，努力實現全年生產經營目標任務。
克服因受疫情所造成的諸多困難，農歷新年大年初三，當天哈薩克斯坦當地時間1月27日21時10分，哈薩克斯坦IPCI項目PDH裝置中的關鍵設備——高108米，總重近1000噸的丙烷丙烯分離塔順利吊裝就位，創下了哈薩克斯坦單體設備吊裝重量的新紀錄。經統計，僅在今年1至2月期間，哈薩克斯坦PDH項目現場就共完成鋼構安裝作業1300噸，混凝土澆筑作業2200方，澆筑作業累計完工率占比95%，標志著現場土建作業已基本結束。下一步，鋼構安裝與設備安裝工作將全面展開，可以預見2020年PDH項目現場將迎來建設安裝高峰。
三份專篇、兩輪專家評審、數十次對接會議，涉及十數個專業、三百余條意見、一千余頁附圖、幾千頁文本……在短暫緊張的八天里，項目團隊不分晝夜連續奮戰，克服居家辦公的種種不利因素，溝通、協調、解決、核對、反饋，一個完整的工作鏈條，有條不紊，高效運轉。用合作業主的話說：“圓滿的完成了一個不可能完成的任務。”
3月6日，公司接到福建申馬新材料有限公司發來的喜報，由華陸科技設計、PC總承包的福建申馬年產20萬噸環己酮項目于3月4日18點40分順利貫通全部工藝流程并生產出合格產品。該項目為目前國內首套規模最大的環己酮裝置。
在疫情期間，經過艱苦努力，克服種種困難，公司順利中標多項項目，累計中標金額逾45億，并取得基礎設施和環保領域重要突破。
戰鼓聲聲催人急，揚帆奮進正當時。前不久習近平總書記在戰決勝脫貧攻堅座談會上強調，“今年滿打滿算還有不到10個月的時間，按日子算就是300天。” 2020年，是我國全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是華陸科技歷經近一個甲子的風雨磨礪，邁入建院的第五十五個年頭，這一年是華陸科技加快戰略落地步伐，實現高質量發展的重要一年。公司上下將繼續傳承老一輩化工人艱苦奮斗的紅色基因，不斷強化責任擔當，與祖國同呼吸共命運，始終不忘初心、牢記使命，堅定信心、頑強奮斗，在堅決打贏疫情防控阻擊戰中汲取奮進力量，以優異成績向建院五十五周年獻禮。
