王海充分肯定了公司上半年在經營生產管理等方面取得的工作成效，并作了題為《努力走好華陸公司下一程》的講話。他表示，一是要認清市場形勢，切實增強危機感和使命感。要加倍珍惜上半年取得的發(fā)展成績，客觀清醒認識當前發(fā)展形勢，不斷增強憂患意識，持續(xù)強化目標導向和問題導向，大力建設學習型組織，堅持自勝者強，以企業(yè)不斷進步的確定性更好應對外部環(huán)境的不確定性。二是要認清公司前進方向與各部門工作的關系，推動實現“雙向奔赴”。要始終保持戰(zhàn)略定力，堅定不移穩(wěn)增長、調結構、促發(fā)展，牢固樹立大局意識和系統(tǒng)思維，在融入和服務公司改革發(fā)展大局中，找準部門定位和部門價值，持續(xù)深化對隊伍建設、系統(tǒng)變革、價值創(chuàng)造的深入思考，注重提升專業(yè)間協同配合，心往一處想、勁往一處使，更好提升整體戰(zhàn)斗力。三是要堅定信心、解放思想，切實發(fā)揮各級組織作用。要始終堅定高質量發(fā)展信心不動搖，堅持解放思想、勇于變革，善于認識規(guī)律、抓住關鍵、謀劃發(fā)展，充分發(fā)動各方面力量，發(fā)揮各級組織作用，更好鍛造適應未來發(fā)展的能力，努力爬坡過坎、拼搏前行，共同推動公司高質量發(fā)展更上新臺階。

王凱總結了公司二季度生產運營情況，并對三季度及下半年工作進行了具體安排。他表示，面對嚴峻的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，要堅持大步快跑、以干促攬，持續(xù)打造精品工程，全力推動海外經營開花結果，堅定不移走總承包發(fā)展之路。要聚焦價值創(chuàng)造，協同推進生產經營一體化，壓實風險防控和清欠清收責任，全面提升總承包項目和海外項目精益管理水平。要牢固樹立過“緊日子”的思想，強化責任成本管控和預算管理，加快推動工程和管理數字化建設，全面推進全專業(yè)正向三維設計。要強化安全生產管理，建立健全安全治理體系，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，推動專項整治行動落地見效。要主動對標提升管理水平，堅持“走出去”和“引進來”相結合，持續(xù)提升管理效能，為推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。

會上，公司商務部、國際事業(yè)部、項目管理部、技術發(fā)展部、人力資源部等有關負責人分別匯報了二季度工作情況和三季度重點工作。